Délégation e-commerce pour petits sites

Existe-t-il une place pour un prestataire de délégation e-commerce sur le segment des « petits » sites? Est-il intéressant de proposer une offre technique pour la prise en charge du développement technique, pas seulement le développement initial mais toutes ses évolutions, le A/B testing, l’amélioration des revenus et n’importe quel changement voulu par le client?

Un peu comme avec Les Bonbecs, la box à bonbons sous forme d’abonnement.

L’idée c’est d’aider les clients à se concentrer sur leur communauté, le marketing et les média sociaux, l’approvisionnement tout en confiant le développement de l’activité commerce électronique. Dans un environnement fortement concurrentiel il est important de constamment faire évoluer sa boutique, ajuster son contenu, sa page d’accueil, tester, mesurer et analyser les performances pour se démarquer. Or, le savoir-faire des prestataires techniques vient de notre connaissance du commerce électronique, des technologies, des tendances, et des exemples à suivre. C’est cette expertise qui intéresse les clients en démarrage dans le e-commerce et qui peut faire gagner du temps à chacun dans le cadre d’une collaboration sur le long terme.

Laisser le client maître de son contenu est une bonne chose mais cela ne garantit pas le succès de la boutique. Le client connaît son domaine et ses clients, nous connaissons le e-commerce, il semble donc opportun de fusionner les compétences pour développer le tout.

Les Bonbecs, site e-commerce de bonbons

les_bonbecs

Notre dernière réalisation e-commerce se nomme Les Bonbecs.

Sous forme d’abonnement, vous pouvez recevoir, tous les mois, une box de bonbons surprise. Vous pouvez souscrire à un abonnement limité (3, 6, 12 mois) ou optez pour un abonnement récurrent (sans engagement ). Vous pouvez même décider d’abonner un ami qui recevra sa boîte de bonbons. Les Bonbecs vous proposent une assortiment de 400 à 500g de bonbons artisanaux ou industriels sous une thématique différente chaque mois.

Pour ce projet nous avons travaillé avec Sad Studio pour le design et la charte graphique. Nous avons ensuite réalisé l’intégration web et développé l’interface de gestion sur mesure pour gérer les préparations et envoi de commande.

Looking back on Timehub launch

We released Timehub.me about 3 weeks ago. In case you missed it here is more about our unique and innovative invoicing solution for GitHub.

We’re thrilled to have been featured by The Next Web along with Techvibes. Again, thanks to all users who signed up and have integrated in their workflow. It looks like there are quite a few freelancers out there who need to submit time-based invoice.

Timehub allows programers to send good-looking invoices from any repository hosted on GitHub. Simply append commit message with the time you spent to generate invoice from list of commits.

Payments made simple with Spacebox

spacebox

We recently blogged about a cool e-business from Montreal aka Frank & Oak.

Today we’d like to do the same about Spacebox. Pitch is simple, have something to sell online (digital or classic goods), you can now collect money in minutes. No coding necessary. It even handles recurring payments.

Here is how it works. For the most savvy readers it relies on stripe to process payments. Stripe has really made an easy job  for developers to integrate secure payments into an app. Spacebox just adds a gorgeous User Interface to manage it all (form, products, members…). At first, there was stripe which introduced an easy-to-use payment processor for programmers but Spacebox brought it to the mass since anyone can create a product and share a link with clients to complete payment.

Design is also stunning and minimalist so you can get started in no time. Drew Wilson blogged about the concept and how he made it happen in just 5 days. It’s worth a read. Design + Programming skills are key nowadays.

Gumroad is also making a nice job in case you’re looking for some options.

Introducing Timehub an invoicing solution for GitHub

As many of you we spend a good portion of our time on GitHub, the git-backed repository system. For those of you who have never heard about GitHub, check it out as they just passed the 3 millions users mark.

Timehub was born out of a personal need. Our collaborators need to submit time-based invoices. Coding time. Instead of going through the traditional invoicing cycle (how much time I spent?, what’s the rate?, when was the last invoice submitted?, I’m programmer how to send good-looking invoice…) we came up with this solution that relies on GitHub. Here is how it works.

Sign in with your GitHub account to get started. We will load your repositories and commits. You simply need to annotate commits message with the time you spend and we take care of the rest. From there, select which commits to include and we will generate the invoice for you. You can even send the invoice by email or download as PDF. Easy, isn’t it?

We support a variety of formats to add time to your commit.

Questions? Suggestions? Get in Touch. Feel free to check out Projectlog for a more complete invoicing & billing application with accounting functions for consultant and freelancer.

La culture d’entreprise

L’avantage d’être dans le domaine des services c’est de pouvoir rencontrer d’autres entreprises. Nos clients sont très variés car pour nous chaque expérience est unique et représente une chance d’apprendre et de découvrir. Alors oui, les domaines transversaux sont similaires (paie, comptabilité…) mais le coeur de métier de nos clients sont uniques. Nous intervenons dans des structures unipersonnelles, de petite, moyenne et même à une certaine époque de grande taille.

Ceci a permis au fil des années d’engranger pas mal d’expérience et de recul sur l’identité et la culture d’entreprise. J’entends par là, le bien-être des employés qui forcément dégage et transmet des émotions aussi bien en interne que sur les personnes externes (client, fournisseur, livreur, média…), et ce, de manière volontaire mais surtout involontaire.

En ces jours où la capitalisation boursière prend le dessus il me semble nécessaire de revenir à certaines principes de base et d’évaluation comme le service rendu, le niveau de satisfaction, mais aussi l’émotionnel. Alors oui, ceci est subjectif, mais cela permet de faire le tri quand même. Tout ceci est forcément lié au management qui se doit de définir, développer et inculquer ses principes; charge aux employés ensuite de relayer et appliquer cette vision dans leur relations internes mais aussi avec leurs partenaires au quotidien.

Je ne pense pas qu’il y ait de recette magique pour véhiculer le bien-être et s’assurer de l’équilibre de chacun, cependant il se trouve qu’une entreprise sans vision ni fil conducteur se repère très facilement et forcément renvoie une certaine image. Le risque pour les managers c’est de naviguer la tête dans le guidon et d’oublier de prendre le pouls des collaborateurs mais aussi d’interroger et d’observer les partenaires les plus proches pour se faire une idée de l’évolution de sa culture d’entreprise.

C’est la fin de l’année profitons-en pour faire le bilan autour de nous.

Frank & Oak an online clothing club

I recently tested the concept of a fellow Canadian startup based in Montréal. Frank & Oak aims at becoming your personal tailor without all the brick & mortar constraints. Indeed, they offer a selection of clothes for men online but tailored to your style. Sign up, define your clothing preference and then browse the selected items. Collection is updated every month.

But wait, there is more. The real benefit comes when you join the « Hunt Club » where you can order up to 3 items every month risk-free. Receive a nice crate with your items so you can lazily try them on from the comfort of your place. Keep whatever you want and return the rest. You only get charged for what you keep, shipping both ways is being taken care of. Sweet. Rinse and repeat every month.

From an e-commerce perspective I’d be curious to know about items retention rate. Overall great experience and interesting to see innovative concepts even though some « hurdles » need to be taken into consideration (package pick up at Canada Post if you missed it, recurring billing so you need to shop the first days of each month, and of course the eternal problems of size, colours…).

Stay tuned for more box-delivered-to-you-every-month concepts this year. I already said enough for the moment…

frank_and_oak

Oscar Niemeyer

Oscar Niemeyer n’est plus. L’architecte Brésilien s’est éteint à 104 ans.

Il laisse tout un héritage, ayant d’abord façonné le Brésil et Brasilia de ses nombreuses réalisations, puis le monde. Bourreau de travail, il travaillait encore à 80 et 90 ans. Digne héritier et fidèle du style Le Corbusier, ce communiste engagé a même conçu le quartier général du PCF à Paris.

Ci-dessous l’architecte expliquant le projet du musée d’art contemporain de Niteroi

Nouvelle version du site yafoy.com

Notre site marketing, yafoy.com, fait peau neuve pour mieux refléter notre positionnement actuel, à savoir le développement d’applications web pour industries. Notre site est maintenant « responsive », c’est-à-dire que le contenu s’adapte à tout type d’appareil (ordinateur, tablette, iPad, téléphone, iPhone) de manière à le rendre lisible sur tout support.

Ceci est particulièrement important car les applications web que nous développons pour nos clients sont toutes mobiles. Nous travaillons en effet sur des applications de gestion d’inventaire , gestion de stock, d’entrepôt, de facturation mobile…pour lesquelles la mobilité est source d’économie, d’efficacité, et de gain de temps.

L’autre aspect c’est le message. Nous avons voulu indiquer dès le départ notre mission et nos services, ainsi qu’afficher nos réalisations en version plus grande. Pour agrémenter le tout , nous avons voulu offrir une expérience différente à chacun, c’est pourquoi la couleur de fond est aléatoire. Rafraichissez la page pour voir les différentes variations.

Enfin, nous utilisons le CMS Kirby comme plateforme. Kirby est un CMS sans base de données qui repose sur une architecture de fichiers tout simplement.

Why you should convince users that « less is more »

« Less is more »

Adopted by the architect Ludwig Mies van der Rohe as a precept for minimalist design

  1. Reality: Cluttered software are underused. Complex pieces of software do not help anyone and tend to be ditched faster than any others. Clients want powerful but easy-to-use tools, they want stuff that just works and make their life easier. They don’t have time (or don’t want) to learn therefore you should ensure they don’t need to be educated.
  2. Focus: We use software to edit text, keep track of inventory, or manage group calendar, no matter what the reason is system should always let you accomplish your task quickly and efficiently. No more, no less.
  3. Clarity: We all expect tools to provide the right information for a given situation. No need to fill up screen with information or details user might eventually need. Go easy on the eyes, the more information the more you solicit eyes. It causes distraction and slows down the user. Think about process, in & out in a logical sequence of events, then off to the next action. It is also proven that users feel more « secure » or at least in their comfort zone when design is spaced out, they feel relaxed. This might not be important for you but think about the support team who will need to answer the same question over & over.
  4. Cost: Each feature has a cost; development, testing, documentation, support, marketing, sales… When feature evolves, then its associated cost goes up and and you better make sure you stay consistent.
  5. Interaction: Users expect steps to flow in a certain way, they need to know where to start and when it ends. Thus, you should limit the number of steps to reduce abandonment but keep reassuring users along the way (you’re almost there). Needless to say, when interaction involves too many thinking for the user or too much time, there is likely a better/simpler/faster approach to solve problem.
  6. Finally, the less code you have to maintain the better it is so we strongly recommend you question yourself about the impact before starting implementing: Is this required? Is this vital for users? What is the value? Is this the best way to accomplish that action (as opposed to refactoring)?

That being said, there is time where you don’t have any other options, and that’s perfectly fine but at least you made sure to define what it takes first to avoid complications down the road.